Россия: крупнейшее ИБ-слияние сорвалось

  Объединение компаний «Информзащита» и ОКБ САПР не состоялось. Первые утверждают, что виной тому различия в корпоративных культурах, вторые ссылаются на сложившиеся экономические условия.

  Группа компаний «Информзащита» объявила, что процесс объединения с ОКБ САПР, который стартовал в декабре 2008 г., приостановлен «в связи с разногласиями компаний по ключевым вопросам взаимодействия и построения бизнеса». По словам генерального директора «Информзащиты» Владимира Гайковича, перед принятием решения о слиянии стороны недооценили различия в уровне менеджмента компаний, входящих в группу «Информзащита» и ОКБ САПР.

  «Под уровнем менеджмента я понимаю, в первую очередь, принятый в компании порядок принятия решений и контроля за их исполнением, модель превращения ресурсов в продукты, процесс построения ассортимента, контроля качества, обслуживания клиентов и соблюдения взятых на себя договоренностей, - говорит Гайкович. - Мы, к сожалению, также не учли различия в корпоративных культурах объединяемых компаний, оказывающих прямое влияние на бизнес».

  Главный акционер ОКБ САПР Валерий Конявский называет кризис основной причиной отказа от слияния. «Существует некоторая нестабильность на рынке. Мы с трудом понимаем, какими будут объемы продаж, поэтому не понимаем, сколько денег мы можем направить на то, чтобы все произошло так как мы запланировали, - говорит Конявский. - Наши системы управления действительно отличаются, на их сближение надо было потратить много усилий, что в данный момент не целесообразно».

  В «Информзащите» утверждают, что между ними и ОКБ САПР были достигнуты договоренности о коммерческом и технологическом сотрудничестве без организационного объединения компаний. В ОКБ САПР подтверждают, что заинтересованы в партнерстве, но в настоящее время ни один документ по этому поводу не подписан.

  Группа компаний «Информзащита» и ОКБ САПР объявили об объединении в декабре 2008 г. В результате предварительных переговоров планировалось создать управляющую холдинговую компанию для координации деятельности. Доли в ней владельцы должны были получить пропорционально стоимости своих компаний. Единоличного владельца, по словам Владимира Гайковича, у холдинговой структуры не планировалось. «Очевидно,что несколько владельцев, объединившись, получили бы более 50% владения холдингом, - говорит он. Если бы вопрос был только в распределении владения, а, следовательно, и будущего дохода, то он был бы решен очень быстро». "Информзащита", по его словам, ориентируется на перспективу и на этом этапе возможны почти любые компромиссы.